石谷莉沙

インターンから取締役になるまで　vol.4(社会人1年生編)

前回は、就活から入社に至るまでについて書きました。

http://bit.ly/2AxhYTu

今回は入社当時を振り返ってみます。

【あれ！？みんな居ない！？】

インターンからのご縁で入社が決まり、

地元が大好きな私は、「飯塚から通えるかな？」と思っていましたが、

出社時間が7:30という事で諦め、4/1の入社ギリギリの3/30に引っ越しを済ませました。

2011年4月、新卒社員としてエンドラインへ入社！

当然、当時は入社式なんてありませんでした・・・(笑)

そして驚いたのが・・・

「え！？みんな居ない！？」

なんと！インターン時代お世話になっていた営業マン3名は

すでに退職していたのです・・・(笑)

残っていたのは、

デザイナーのしんごさん

経理の江下さん

そしてインターン当初に経理を辞めたはずの男性が営業マンとして再入社していました！

営業の先輩はたった一人という状態。

まあ頑張ろう！という気持ちでいっぱいでした！

学生時代は授業→部活→バイト→飲み会

のルーティーンで不規則だった生活が一転！

毎朝7:30までには出社し、7:45から営業MTG8:30から掃除・朝礼

というかなり規則正しい？生活になりました。

入社してからは研修というよりも実践！という感じで、

社長から営業のプロセスなどは教えてもらいましたが、

早々に飛び込み営業をさせてもらっていたように記憶しています。

毎日外回りで、元々色白なのですが、気付けば・・・

こんな感じでなかなかこんがりガールになっていました♪

当時の営業風景！

なんだかんだ楽しそう！(笑)

隣の白メガネが唯一の営業の先輩♪

そんなこんなで訳も分からず猪突猛進！

駆けずり回っていたので、あまりこの頃の記憶はありません！(笑)

初めての新規受注は5月！

不動産会社様から駐車場プレートを300枚受注！

これはめちゃくちゃ嬉しかったことを覚えています！！

そして当時は「Fukuoka成長塾」という、著名な経営者さんをお招きして

セミナーを自社で開催していたため

新卒1年目でありながら、沢山の経営者の方々と触れ合せて頂いて、

刺激的な1年目だったと思います！

※多角化経営の始まり・・・(笑)

↑Fukuoka成長塾の様子。

また、社長が参加していた経営計画書や理念・ビジョンを考えるような勉強会にも

一緒に参加させて頂いたため、新人ながらも

「経営者って大変なんだなー」とか

「みんな飲むの好きだなー」とか

「社員のことを考えているんだなー」とか

経営者の苦労を身近で感じることが出来ていたのも、とても貴重な経験でした。

当時のエンドラインは、屋外広告業を軸に、

WEBコンサル・セミナー事業なども行っており

多角化経営をしていました。(笑)

入社1年目の11月、とうとうこんな事業にも手を出すことに・・・

vol.5へ続く・・・

by 石谷莉沙

インターンから取締役になるまで　vol.3(就活～入社編)

前回は、エンドラインでのインターンについて書きました。

https://bit.ly/2GHVapM

今回は、就活～入社までを振り返ってみます。

【落ちまくりの就活時代】

14日間のインターン後も、エンドラインの行事に誘って頂き、

※登山の様子。

社長は社内の盛り上げ役だけど仕事に関しては厳しい人なんだなー　とか

しんごさんは多くを語らないけど、根はとても優しくて面倒見が良い人なんだなー　とか

江下さんはおとなしい人なんだなー　とか・・・

(当時は入社したてで今とキャラが違ってた！？笑)

なんとなくエンドラインメンバーの特徴が分かってきた大学3年生の冬。

私にとって人生初の「就職活動」というイベントが始まろうとしていました。

当時(2010年)は2008年に起きたリーマンショックの影響も若干あり、

就職氷河期と言われていた時代でした。

私は、ドーム等で行われる就活フェアに行き、色々な企業を見て、

気になった企業の選考を受けて・・・という

かなり一般的な就職活動をしていました。

当時はエントリー100社なんて当たり前の時代。

とにかくエントリーシートを送って、色々な企業の選考を受けました。

今みたいにベンチャー企業の情報はなかなかなかったため、

大手企業ばかり受けていたように思います。

エンドラインは当時採用活動をしていなかったため、

エンドラインで働けたら楽しそうだなーと頭の片隅で思いつつも、

募集していないからしゃーない！と思っていました。

そして、「入社したらバリバリ働く！！！」

と意気込んで就活するも・・・落ちまくり！！！！！笑

当時の彼氏が四国の出身だったので、

四国の企業1社だけ受けていたのですが・・・

そこがなんと！唯一、最終選考まで残ることができたため。

正直、もうここに就職しよう！と思っていました。

しかし、最終面接まで行って、まさかの落ちるという始末・・・

※バイトで貯めたお金で3回四国へ通いました・・・笑

そしてその頃には、もう大学4年生の6月か7月になっていたでしょうか。。。

また、一からのスタートやなー・・・

ちょっともう遊んじゃおう！

と開き直っていた矢先。

社長から、

「冨美が料理作るけん、ご飯食べにおいでー」とお声掛け頂き・・・

冨美さん(社長の奥さん)お手製のとっても美味しいお鍋を頂きながら・・・

その場で、エンドラインへの入社のお話を頂きました！

エンドラインで働けたら・・・

と思っていたので、とっても嬉しいお話しでした！

「私で良ければ・・・」という気持ちで入社を決意！

私にとって人生で二度目の決断でした。

(一度目は高校進学時。バスケを取るか？勉強を取るか？の選択でした。)

このようにインターンからの就職は

企業にとっても、学生にとっても、とても良いものだとつくづく感じています。

なんだかんだで1年間ぐらいエンドラインと関わってきたので、

社内の雰囲気や良い面も悪い面も全て見せてもらった上で就職できるって

とてもHappyだと思います。

私が今でも楽しく仕事ができているのも、このような関わり方が出来たからこそ、

お互いにあまりギャップがない状態で入社できたからだと感じています。

そんなこんなで

落ちまくりの就活を経て、No面接でエンドラインへの入社が決まったのでした♪

vol.4へ続く・・・

by 石谷莉沙

インターンから取締役になるまで　vol.2(インターン編)

こんにちは！エンドラインの初代看板娘のいしたにちゃんです！

前回は、エンドラインとの出逢いについて書きました、

http://bit.ly/2Of0Xle

今回はインターン時代の思い出を振り返ってみます。

【手術後のインターン】

膝の手術でネガティブな感情になっていましたが、

「途中で投げ出すのも嫌やし、モヤモヤするけん、とりあえず行ってみよう！」

と決めて、エンドラインの14日間インターンに臨みました！

イナヤン(田舎のヤンキー)感・・・笑

パンツスーツの下に膝の装具を付け、

自宅(飯塚)から片道1時間半かけての通勤・・・

朝が苦手だったので、続くかな！？といつも思っていました。笑

当時のエンドラインは、社長・営業の男性3名・デザイナーの平山・経理の江下の計6名。

エンドライン自体もインターンの受け入れが初めてという事で、

お互い緊張感がありながらも、とっても温かく迎えて頂いた記憶があります。

インターン生は女子ばかり4名。

6名で4名を相手して頂き、大変だったと思います・・・

ありがとうございます！！！笑

インターンの内容は、

・営業同行(実際にお客様の所へ訪問に同席)

・動画の企画(ポールについての説明)

・ニュースレターの考案

・セミナーのお手伝い

・社長講話

・看板施工立ち合い

こんな感じでした！

当時は「のぼり屋さんではない！」と社長が言い張っており、

ＷＥＢマーケティングセミナーや勉強会なども行っていました・・・笑

もう10年近く前になるため、あまり写真が残っておらず・・・

しかし！動画が残っていました！笑

元気印勉強会　前説

https://www.youtube.com/watch?v=JOTPIW_IdMk

ポールの説明

https://www.youtube.com/watch?v=x8vIxV2-eKs

色々な経験をさせて頂きましたが、

一番の収穫は、「営業のイメージが変わったこと！」

営業ってテレビで見る限りでは、「土下座」しているイメージ。

めっちゃ大変そう！辛そう！って思っていました。

しかし、リアルな営業同行をさせて頂き、

お客様は皆様親切で良い人ばかりで、

営業マンも

ても楽しそうで・・・

イメージが180度変わりました！！

エンドラインのおかげで営業職に興味がもてました。

もし、エンドラインでインターンしていなければ、

今頃営業という道に進んでいないかもしれません。

本当に感謝しています。

そして、14日間のインターン終了。

関係が切れるかと思いきや、

同年エンドラインで「Fukuoka成長塾」http://www.fukuokajuku.jp/about/

を始めることとなり、そのお手伝いで2ヶ月に1回ぐらいかな？

関わらせて頂くことに！

このように、インターンが終わってもエンドラインとの交流が続き、

社員の皆様やエンドラインに関わって下さっている関係者の方々とも

打ち解けていくのでした。

vol.3へ続く・・・

by 石谷莉沙

インターンから取締役になるまで　vol.1

こんにちは！

初代看板娘のいしたにちゃんです！

実は私、エンドラインのインターン一期生なんです！

今から9年前ぐらいかな？

大学3年生の夏にインターン先にエンドラインを選んだことで、

今のご縁があります。

さて、9年間を振り返ってみますかね・・・

【2009年夏　エンドラインインターン14日間】

「とにかく、会社で働くってどんなんなんやろう？」

という疑問から、就職する前に会社の雰囲気を体感しておきたいと思い、

インターンすることを決めました。

インターン先を選ぶにあたり、

「大手よりも小さい会社に行ってみたい」と何故か思っていました。

そこで、インターン先紹介の文章を見ていたら、

「社長のかばん持ち出来ます！」という文言に惹かれ、

どんな会社なんだろう？と思い、第一志望にエンドラインを選びました。

もちろんバイトはしていましたが、飲食店だったので、

「会社に行く」という感覚は初めてだったので、

インターンが始まるまでは不安と期待でいっぱいでした！

そんな中、インターン開始1ヶ月前に事件が・・・

【インターン1ヶ月前に起こった悲劇】

私は、小学生のころからバスケットボールをしていて、

大学もバスケットボール部に所属していて結構ガチでやっていて・・・

笑笑

なんと！

インターン1ヶ月前に大会で怪我をしてしまい・・・

「半月板損傷」

「前十字靭帯部分分裂」

という診断が下り、手術しなければならなくなりました。

入院は1週間程度で

手術も大したことないものだったのですが・・・

バスケ復帰までは3ヶ月ぐらいは必要だったので、

4年生になる前の一番良い時期にけがをしてしまい、

とても悔しくて、バスケももう辞めようと思ったり・・・

そんな状況だったので、

1か月後に控えたインターンに向けて

正直ネガティブな感情しかありませんでした。

とりあえず連絡はしておかないと！と思い、

入院中の病院から、エンドラインに現状の電話をしました。

「インターン行って大丈夫？！」

「そもそも装具付けてスーツ着れる？！」

「ヒールとかで歩けるの？！」

と色々考えてしまっていたので、

「もしかしたら行けないかもしれない」という言葉も伝えた気がします。

※当時のエンドラインメンバーは「出た～！ブッチするよ、この子～」

と思っていたそうです。笑

そして手術を終えて退院し、自宅に戻り、リハビリの日々。

「インターンどうしようかなー。」

「ちょっとめんどくさいよねー。」

と思ってしまうこともありましたが、

「途中で投げ出すのも嫌やし、モヤモヤするけん、とりあえず行ってみよう！」

と決めて、またまたエンドラインへインターンに行けることを連絡したのでした。

※当時のエンドラインメンバーは「え？！入院ってホントだったんだ！」

と思ったそうです。笑

ここから、エンドラインとのご縁がスタートしました・・・

vol.2へ続く・・・

by 石谷莉沙

評価制度を導入して2年・・・

こんにちは。

新米人事評価リーダーの石谷です。笑

エンドラインで人事評価制度をスタートして2年目に突入！

最近、よく「評価制度について教えて！」と質問を受けることがあるので・・・

今回はエンドラインが運用している評価制度について、

赤裸々に書いてみたいと思います！

評価制度の経緯は、

「社員の成長に対する応援」と「結果を出す人が報われること」

を強化したいという思いがありました。

まず「社員の成長に対する応援」について。

エンドラインでは、クレドにも掲げていますが、

仕事を通じた、「社員の成長」を重視しています。

評価制度を導入することで「会社が求める事」と「本人がやりたいこと」の

すり合せができ、その結果、社員の成長に繋がると感じました。

次に、「結果を出す人が報われること」について。

中小企業では、「社長のさじ加減」で

社員への評価や昇給が決まってしまう事も多々あると思います。

エンドラインも制度導入前までは、特に評価基準はなく、正直曖昧でした。

それだと、結果に向かって努力した人や、

結果を出した人への評価が感覚で行われてしまい、

正当な評価とならず、離職を招く可能性もあるので、

定性的に評価できる評価制度を導入することは、

離職を防ぐ事ができると感じました。

実際に導入させて頂いたのが、「あしたのチームさん」の人事評価制度！

https://www.ashita-team.com/

四半期ごとに目標設定をし、評価面談があり、クラウド上で評価を入力しながら進めていきます。

人事評価制度という名前は堅苦しいので、

エンドラインでは「EWS」(Endline Work Stayle)と名づけて運用しています。

目標設定では「努力します」「意識します」などの抽象的な言葉はNG！

言い切りの言葉を社内で活用する癖がつきました。

また、目標と結果をすり合せて、正当な評価に基づく昇給・賞与査定が出来ています。

実際に、私は半年間、被評価者としても評価制度を体験しています。

被評価者側としての感想は、「目標」を考案する事がとても難しかったし、

最初は慣れない事ばかりなので、重荷に感じる部分もありました。

しかし、目標が達成でき、高いポイントを獲得できると達成感もありました。

私は当時目標の一つに、

「野外広告士に合格する」という項目を掲げていました。

いつ、どのくらい、どのようなペースで勉強するのか？

などを目標設定に入れていたため、無事合格することができました。

また、残業時間も半分になり、評価制度導入5ヶ月目には過去最高利益を出すことができました。

実はあしたのチームさんが行っている「働き方改革」の表彰式で、

昨年表彰もして頂きました。

https://bit.ly/2Ox5DqQ

評価する側も、評価される側も、もちろんお互いに大変なことはありますが、

どちらにとっても学び・成長の機会となるため、

評価制度を導入してよかったなと思っています。

評価制度についての質問も受け付けておりますので、

お気軽にご相談くださいね♪

by 石谷莉沙