店名だけ逆さ看板

店名だけ逆さになってる!?おもしろ看板。

シンプルだけど凄く目立ちますね。

袖看板にラーメンの写真を入れているのもGOOD!

小さく醤油と書いているのも微笑ましいです。

 

【MAP】

麺屋人生劇場 七転び八起き
〒802-0002 福岡県北九州市小倉北区京町2丁目4−32

【食べログ】
https://tabelog.com/fukuoka/A4004/A400401/40025218/


起業物語インタビューVol.1|株式会社セールスアカデミー宮脇伸二社長

 

――株式会社セールスアカデミーを起業されてどれくらいになりますか?

今期で10期目です。前期はこれまでで最も安定した経営ができた1年でした。また、7年連続で黒字かつ増収を達成することができ、弊社を支えて下さっている皆様に本当に感謝しています。諸説ありますが、10年継続できる会社は全体の5%と言われています。まずはその5%に入れるように社員一丸となって活動していきたいですね。

 

――10年間続けるということは大変なことですよね。

はい。起業してから、「継続」することを重視するようになりました。継続することはとても地味なのですが、成果を上げるための原理原則だと思います。継続と言えば、ブログも8年間毎日継続して書き続けています。

 

――ブログを8年間、毎日はすごいですね。何かきっかけがあったのでしょうか?

カリスマ体育教師として有名な原田氏の著書「成功の教科書」に何でも良いから毎日継続することが大切であると書かれていたのがきっかけです。

 

――疲れている時など、「今日はいいかな。」と思う時はないですか?

時間が取れない日には、どうせ誰にも迷惑が掛からないだとか、今日は熱があるからだとか次々と言い訳が浮かび上がってきました。しかし、どのような状況でも必ず継続する。それが、できない言い訳を排除する訓練になりました。

 

――ブログが訓練になっていることは意外ですが、精神面を鍛えるにはとても良い方法ですね。

はい。昨年からは筋トレも始めました。1日1分でもいいので、筋トレをしたら手帳の日付に丸をつけます。自分自身にOKを出すということです。自分で自分を褒め、自分との約束を守り続けることで自分に対する信頼を高めます。自分信頼と書いて「自信」だと聞いたことがありますが、まさにその通りですね。起業前はとにかく次のステップに進むことばかりを考え、短期間で転職することもありました。でも今は全く逆ですね。1日でも長く会社を継続させたいという思いが強いです。

 

――なるほど。起業した時に何か具体的な目標はありましたか?

はい。テレビや新聞に取り上げてもらうことです。初めてのチャンスは意外と早く、創業して5か月目の2008年1月でした。本当にうれしかったです。

 

――メディアに出演することによって、かなり反響があったのではないでしょうか?

それが、そうでもなかったんです。プロレス研修の取材で初めてテレビに出た時は、放送後に事務所の電話が鳴り止まないのではないかと心配しましたが、電話はいっこうに鳴らず。視聴者は多かったはずだったんですがね。いくらメディアに出演しても、世の中のニーズに応えていなければ反応してもらえないということを学びました。

 

――反対に、どのようなときは反応が良かったですか?

4年前に出演したTVQの「ぐっ!ジョブ」です。いつか出演したいと思っていた番組の一つです。この番組は経済番組なので、弊社のお客様になりうる層が視聴者ということもあり、20件以上の問い合わせをいただきました。実際に発注していただいたお客様もいらっしゃいます。

 

――最近ではどのようなメディアに出演されましたか?

「社長チップス」で福岡代表に選ばれ、「めんたいワイド」で取り上げていただきました。新人社員研修が東京であったため電話での取材でした。

 

――東京と言えば、先日自社オフィスを開設されましたね。

はい。東京のお客様が徐々に増えたため、スピーディーかつ誠実に対応したいと考え開設に至りました。

 

――現在、新入社員研修はどのくらい開催していますか?

前期は全国9会場で開催しました。その前の年は3会場だったので、大きなチャレンジでした。今後は更に増える見込みです。

 

――新入社員研修の評判はいかがですか?

受講者や企業の責任者の皆さんから「とても良かった」とご好評いただいております。とある会社の人事責任者の方は、新入社員の返事や態度が明らかに変わっていて成長が見られて感動したとおっしゃっていました。受講者の方からは、自分が生まれ変わるきっかけとなったと感謝の言葉をいただいております。すぐに結果が出たケースもありました。研修を受けた営業マンが、直後に自分たちの力でクライアントを発掘し新規契約に至ったそうです。研修の効果がスピーディーに現れたと喜んでいただきました。

 

――すぐに効果が表れるとは驚きですね。さすが宮脇社長です。

弊社のビジョン「活き活きと働く営業人材が溢れている、そんな世の中を創っていきます」に、また一歩前進できたと思います。新入社員研修には、弊社の新入社員も運営スタッフとして活躍してもらっています。同級生が研修を受講している中、一足先に戦力として活動する彼らをいて、とても頼もしく感じます。

 

――まさに即戦力ですね。昨年は何人の学生を採用しましたか?

2016年は3名採用しました。大変ありがたいことに、今年は応募数が多く、3名の学生を採用することができそうです。3年後にエースになってくれそうな将来有望な学生です。

 

――今年、学生の応募数が増えたことには何か理由があるのでしょうか?

はい、大きく3つ変えたことがあります。1つ目は、マイナビを使い始めたことです。これにより、今まで出会うことがなかった学生から応募がありました。マイナビ経由で2名採用できています。2つ目は、人材紹介サービスを活用したことです。私自身が転職した際にお世話になった、ネオキャリアさんに東京オフィスの新卒採用を支援して頂き、1名採用することができました。3つ目は、初回面接から社長である私が対応したことです。可能な限りではありましたが、これにより判断スピードを速めると同時に、弊社に学生を惹きつける効果もありました。

 

――新しい試みがうまくいったということですね。

そうですね。これは、すべての採用実務を担ってくれている大江のおかげですね。彼女は研修講師、営業、後輩指導をしながら人材担当もやっています。私からやってくれと指示したことはなく、自発的に担当してくれています。弊社は教育会社ですが、採用は教育と同じくらい大切だと考えています。求職者・企業の双方にとってハッピーになるような採用を心掛けています。

 

――採用活動において、お互いの価値観が合っているか確認することは本当に大事なことですよね。

はい。創業3年目までは、面接1回で合否を決定していましたし、理念や方針も不明確だったため、入社後に双方にギャップが発生することが多かったんです。

 

――そのギャップをなくすために、具体的にどのようなことをしていますか?

弊社について深く知ってもらうために、様々な情報を提供しています。経営計画書、特に経営理念について、ビジョンとして掲げているマザーズ上場がどれほど困難な道であるか、ベンチャー企業で働くことのメリット・デメリットなど、やや厳しめに伝えています。

 

――確かに、良い面ばかり強調してしまうと、ギャップを生むことに繋がりますね。

弊社の良いところも悪いところも見てほしいので、面接して良いと思った人には1日職場体験をしてもらいます。こちらも、面接だけでは分からなかった求職者の特徴も把握できます。

 

――求職者の特徴を把握するために適正検査を活用する企業もありますが、貴社はいかがでしょうか?

弊社では「CUBIC」、「4つのタイプ(コントローラー、プロモーター、サポーター、アナライザー)」、「エゴグラム」を活用しています。CUBIC診断ではある一定の判定が出なければ、どれだけ面接の印象が良くても不採用にしています。4つのタイプやエゴグラムの結果で不採用にすることはありませんが、判断材料にはしています。採用が決まった後には、「EG(エマジェネティックス)」をします。この検査では、本人の思考パターンを把握することができます。この結果を参考に、担当してもらう仕事の種類を決めたり、指示の出し方を本人の特性に合わせて変えたりします。入社後の早期戦力化や能力を最大限に生かすという意味でとても有効です。

 

――今後、どのような採用活動を行っていきたいですか?

採用人数を10名に増やしたいですね。そのことを大江に伝えたらビックリしていました(笑)。組織を膨張させるのではなく着実に創っていきたいので、理念経営を深め、仕組み作りを推進していきたいです。


キックボクシングのリングマットも作っちゃいました!

みなさん、こんにちは。
エンドラインの山本K-1です。

昨日までいろいろ深い悩みがありましたが、それも一段落して今は解放された気分です。

さて、最近珍しいお仕事をさせていただきました。

それは、ジャン!

そう、キックボクシングジムのリングマットです!

 

 

実はこれ、ターポリンで作っているんです(お客様に言われるまで私も知りませんでした。。。)

 

ターポリンとはこんな感じの幕を作成する際に使用する生地です。

 

 

ハトメという穴をあけて設置します!

 

 

しかも、商社等を通さず上海の工場に直接依頼しているので、相当コストが安いのです。

 

印刷機!そうだ!

 

中国語!(だから何?)

 

リングマットは初めてでしたので、不安もありましたがきれいに完成して良かったです。

 

今回ご注文いただいたのは

 

ANCHORAGE "HAKATA kickboxing studio"
福岡県福岡市南区大橋1丁目14−8
092-555-3302

 


リクルートスーツ解放宣言!しかも1次面接はいきなり社長とTALKです。

みなさん、こんにちは。

エンドライン代表の山本K-1です(本名ケイイチなり)

2018年も新卒採用しています。

実は18のエンドラインの新卒採用1次面接はいきなり「社長」です!しかもグループ面接ではなく1対1、もしくは多くても2名程度です。

 

 

さらに
・履歴書は最終面接まで不要
・1次の社長面接は私服OK(本当に皆様Tシャツ短パンで面接来ます)

 

社長の私もENDLINEのTシャツでお出迎えします。

 

さて、なぜ「1次が社長」「履歴書不要」「私服面接」なのか?

 

 

実はそれぞれ理由があります。

 

「1次面接が社長」についての理由ですが、、、

一般的なケースで言うと人事の人が「この学生欲しい!」と思い、あの手この手で最終面接まで上げても、社長や役員面接で敢え無く落とされるというケース・・・よくありませんか?

 

そうなると「人事」の方の時間の無駄、そして「学生」の時間の無駄になります。
なので、エンドラインは1次面接を社長にしています(もちろん幅広く募集するわけではなく、年間面接数が100名満たないのでそれが可能になっています。)

 

 

次に、履歴書不要について。はっきり言って、学校やセミナーで教わった「作文的な志望動機」を求めてないからです。というより中小零細ベンチャー企業に面接前に志望動機とかありますかね?
多分、最初の志望動機はは「なんとなく雰囲気がいい」「社長や人事の方が熱かった!」「人間関係が良さそう!」など漠然としたものだと思います。


それを無理やり志望動機を書かせると、先ほどの「作文的な志望動機」になるわけです。そりゃそうですね。よく分からない企業に志望動機なんて書けないですもんね。
これをやって喜ぶのは企業で、単なる自己満足です。

 

志望動機は面接の過程で高めていくものですよ。

 

 

最後の私服面接
もうこれは一言。
作られたあなたを見たくない。という事です。

 

 

私達も学生さんもお互い本当の素の姿を見せましょう。と。

お互い良いと思ったら、内定にしましょう。と。

就職は結婚と同じだと思っています。

 

 

 

 

私は今の就活は疑問だらけで、「リクルートスーツも全員ロボットみたいで気持ち悪い。」と思ってます。

エンドラインは3次面接で「掃除~朝礼~営業同行でお客様訪問~社員と一緒にランチ~少しだけ業務」というスタイルで行っていますのでウソはつけません 汗

 

今年は「リクルートスーツ解放宣言!」というテーマで選考を行っています。

 

 

 

ミスマッチのない採用フローで面接していますので、是非気軽な気持ちで応募してくださいね。待ってます!


18年新卒採用やってます!in福岡

みなさん、こんにちは。
エンドライン代表を務めている山本K-1です!

うちはまだまだ社員数7名と小さな会社ですが、毎年新卒採用を行っています。
※18の採用募集はこちら

 

今回は代表の私と、のぼり姫のすまちゃん、そしてこの男!ジャン!

誰だ?

って、知らねーよ。。

 

素性を明かすと、入社1か月半のYOSHIKIというものですが、彼も一緒に合同説明会に出ました。

 

まあ、会場に着くとこういう感じです。。。寂しい感じしかしませんね。

 

 

やはり他社さんも気合入っていて、イスカバーやら様々な装飾を施しています。

 

 

でも、ブースの装飾をするとほらこの通り!

 

 

のぼり姫すまちゃんも吠えています。

 

 

でもって、合説装飾のプロがすると、すぐ学生が集まります。
真面目な話をすると「テーブルの位置」「椅子の配置」「のぼりのデザイン」「タペストリーのデザイン」「合説レジュメの作り方」など様々なノウハウを持っています。

 

 

私も嬉しくなって自己満足のインスタパネルでパシャリ♪
※おなかが出ているのはご愛敬!

 

 

新卒採用の合説装飾に関しては特設WEBサイトあるので、かかってこいや!!

 


ワクワク★ドキドキ!だんだん小さくなるのぼり旗

アイデアひとつでのぼり旗の面白くなります!

 

だんだん小さくなるのぼり旗です。

 

 

屋上緑化を行っている「株式会社栄住産業」様ののぼり旗をエンドラインで作成しました。

 

階段を駆け上がり、屋上の扉を開けるというストーリー。

 

これだけでワクワクしませんか?

 

のぼりでもこういう使い方をすれば差別化できます。

 

アイデアやデザイン一つでのぼり旗もガラッと変わりますよ。

 

 

株式会社栄住産業


エッジの効いたチラシが斬新!肝は手羽先×プロレスラー。

こんにちは。
エンドラインの山本です。

思わずろくろを回してみました。

・・・・・・・・。

 

 

 

 

 

 

 

それはさておき、今回は大当たりしているプロモーション事例をお話しします!

 

九州で破竹の勢いで店舗展開している「奇跡の手羽先」様のチラシです。

 

インパクトを出すためにNPO法人九州プロレス様とコラボして、手羽先とは全く関係ないですが、プロレスラーが表面を飾っています。

 

1号店よりこのチラシを手掛けていますが、レスラーが変わるだけでずっと同じチラシを使用しています。

 

それは何故でしょうか??

 

当たるからです。当たる広告はずっと当たります。

 

 

まずはこれが当初のチラシ!博多版なので理事長筑前りょう太

サラリーマンば、元気にするバイ!と書いてます。

 

 

 

続いては鹿児島のお店。こちらは鹿児島出身のレスラー桜島なおき

鹿児島なので鹿児島弁でサラリーマンを元気にすっど!と書いてます。

 

 

最後にまた博多。2017年5月15日にOPENした「奇跡の手羽先親不孝店」はあのばってん×ぶらぶら

やはり、博多はサラリーマンを元気にするバイ!です。

 

どれも集客出来ていますが、このチラシが当たっている理由が分かりますか?

 

 

それは・・

 

忘れられないインパクトと明確なターゲティングと強いオファー(特典)」

 

それに尽きます。

まずは「忘れられないインパクト」

 

人の顔は、明らかに目が行き視認性が高くなります。

 

チラシを手に取る理由になりますね。しかもなぜだかプロレスラー。。

 

気になってチラシを見てしまいます。

次に「明確なターゲティング」

そして、サラリーマンと記載しているくらい明確なターゲティング。
これすごく大事で、ターゲットに突き刺さる事で「あ、私向けかも・・?」と思ってしまいます。

 

皆さん!では効果がありません!博多のサラリーマンとお客様を絞りましょう。

 

 

最後にお客様が来店する動機づけになる強いオファー(特典)です。

 

このチラシでは「生ビール・ハイボール150円」「焼酎キープ半額」「店内落書き自由」??という強いオファー(特典)を出しています。

安いね!と言うことで来店を促すことができます。また「落書き自由って何?」と疑問を持たせ、興味を引き起こしますね。

 

広告を作成する際は、「忘れられないインパクト、明確なターゲットと見込み客を突き動かす強いオファー(特典)」を書くことをおススメします!

 

ちなみにお店も大繁盛で、安くて美味しく食べれますよ!

 

奇跡の手羽先 親不孝通り店
福岡県福岡市中央区天神3丁目4−13
092-726-7226


6月20日に広告効果セミナーしますin福岡

みなさん、こんにちは。

元(20年前・・)お笑い芸人且つ現社長の山本K-1です!

2017年6月20日に福岡市にて「効果が出る、効果が見える、広告の作り方」としてセミナー開催をします。

・広告の効果が出ない
・広告の効果が分からない
・そもそも広告の作り方が分からない

というお悩みを解決します。

 

気になる内容は
・目的は何?広告を作る際の4つの目的
・お客様との距離が一気に縮まる魔法のテクニック
・あなたの広告は大丈夫?参加者の広告を徹底分析
・成功事例○○連発!
※内容は変更する場合があります。

 

私たちのMISSIONは「つたわるメディア、つながる笑顔、ひろがる元気ネットワーク!!」なので、効果のある、価値のある広告つくりノウハウを提供していきたいと思います。

 

 

少数での開催且つ完全無料ですので是非、お申し込みくださいね。

■□━━━━━━━ セミナー概要 ━━━━━━━ ━□■

日時:2017年6月20日火曜日 14時~16時

場所:福岡市中央区天神3-4-10 西茂ビル601号

参加費:無料

定員:30名


お申し込みはこちらのお申込みフォームより


思ってもみない組み合わせの居酒屋!

 

馬に魚に、次出てくるのは何?

 

【MAP】

東京都港区赤坂3-8-1 アルトビル3F-A

【Facebookページ】
https://www.facebook.com/kyouyakomachi/


やっぱり会社はコミュニケーション

 

こんにちは。代表の山本です!

私はこれはいい!と思った勉強会には顔を出すようにしています。

多いのは、経営理念やMISSIONなどの学び、戦略、マーケティング・WEB関連などですが(ほとんど全部かよ)、どのカテゴリを学んでも、すべての仕事はコミュニケーションだ!に行きつきます。

組織で起こるすべての問題は「人」であり、うまくいく要因も「人」であります。

当たり前に叫ばれているように今後は「採用」と共に「社員育成」が大事になってきます。

「あいつは仕事が出来ない!」と言う上司はその人自身が仕事が出来ないのだと思います。

 

 

また最近気づいたのですが、組織で一番大事なのは「その人が居てもいい環境を作る事」です。

「居てもいい」とは、甘やかすという意味ではなく、その人の「存在を認める事」他なりません。

人が組織を離脱するときは(退職など)、「居てもいい環境」が無くなった時なんだろうなと思います。

 

 

エンドラインでは、そういう事もあり社内イベント開催に力を入れています。

「夏の合宿」「周年祭」「忘年会」「社員旅行」などなど。

 

 

極力、「私がいてもいいんだ」と思えってもらえる職場にしていきたいものですね。

社員の笑顔=会社の成長だと思います!